勠力齐心,全力守沪环境安全底线

为坚决打赢这场疫情防控阻击战，上海环境着力构筑坚强的组织执行体系和高效的运行处置体系，严格落实相关要求，从严从紧落实各项管控措施，从细从实做好各类防疫工作，上下同心，迎难而上，为实现“两个确保”奋力拼搏。

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坚定信念，精心编织疫情防控组织网

上海环境以市委市政府和城投集团指示精神为指导，第一时间建立“1+3”指挥体系，实行领导班子a/b角轮班机制，在本部设立总指挥部的同时，分设嘉定、老港、环境院3个分指挥部，形成了上下贯通、左右联通的指挥体系。通过“线上+线下”和“集中+分散”的方式。近半个月来，总分指挥部共召开专题会议、紧急会议50余次，快速及时发出清晰明确的指示信号，给予具体细致的工作指导，充分发挥中枢决策作用，牢牢掌握住了防疫作战的主动权。

为适应不同形式下的疫情防控，上海环境动态调整疫情防控应急运作制度规范，完善《上海环境疫情防控应急预案》《疫情防控工作指南》《隔离期间防疫物资及后勤保障物资采购管理方案》等制度和措施，对督导检查、考核问责、信息报送等进行再明确、再细化，六大事业部和各项目公司层层制定疫情防控专项方案40余份，推进防控工作向实向细有效落实。

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集中力量，守牢医疗废物处置的末端防线

上海环境闻令而动，第一时间成立疫情防控工作领导小组，组成运营保障、应急保障、建设保障等五个工作专班，确保疫情期间各项工作不断不乱，高效运转。

上海环境固处公司第一时间发布致全体党员抗击疫情的倡议书，号召本部职能部门全体职工下沉一线，81名党员庄重递交抗“疫”请战书，28名团员青年组建的“疫情防控医废应急青年突击队”再次出征，日夜坚守医废收运第一线。同时，固处公司发出“医废应急收运员招募令”，在城投集团的统筹协调下，紧急调配20名收运员、30名装卸工提前到岗，完成相关培训后立即投入医废收运工作。

为确保医废收运队伍持续战斗，上海环境积极探索“双闭环”管理。

△?对收运人员闭环管理。快速制定《医疗废物应急保障人员集中居住工作方案》，细化明确风险管理、健康监测、保障措施。

△医疗废物闭环处置。随着集中隔离点的增加，隔离点生活垃圾持续保持高位，呈爆发式增长，固处公司持续优化“白+黑”分级分类模式，持续做到服务、收运精细化。

上海环境集团积极协调各方力量，推动形成联防联控“一盘棋”的工作合力，动态调整手势和口径，全力以赴做好全市余家各类医疗机构、医院、集中隔离点垃圾暂存场所、港口集中居住点直运点以及国际航行船舶垃圾的保障任务。

03

加强措施，确保生活垃圾安全化处置

封闭管控区生活垃圾方面，确保无害化安全处置。疫情期间，上海环境通过“专人、专线、专口”、“三不接触”原则，创新实施“五定工作法”，即“定地点、定时间、定班次、定标准、定责任”手势和“即到即投即焚”方式，确保封闭管控区生活垃圾安全处置。

江桥生活垃圾焚烧厂作为上海中心城区“居家医学隔离户和集中观察点生活垃圾”应急处置点之一，主要接收静安、黄浦等10个中心城区隔离区生活垃圾。面对本轮疫情，公司进一步加强并落实了隔离区生活垃圾处置防控措施。

△成立隔离区生活垃圾处置组织，专项落实生活垃圾处置工作。

△及时调整原生产工作计划，延后检修，保持焚烧炉正常运行。

△及时梳理隔离区生活垃圾消毒要点、专用车辆入厂路线、卸料进炉焚烧程序、硬件设施配套等实际情况。

运管老港分公司主动担当，针对目前疫情新趋势，修订完善原有应急预案，正式颁布《新型冠状病毒肺炎防控及应急预案（版）》。按照公司安委会紧急会议的要求，严格执行预案的各项措施。相关车辆进入厂区地磅房开始直到车辆离开厂区，实施全过程跟踪式消杀。各消杀区域设置责任人，实行网格化管理。加强辅料的储备，确保辅料储备量保持高料位；在组织好焚烧炉大修的同时，克服大修带来的负面影响，通过加大入炉量，确保垃圾储坑的低料位，为后续可能出现的应急处置，腾出更大的坑位；精心组织运行、检修人员，始终确保现场当班一值、厂内备岗一值、厂外应急一值，三个值的运行人员以及其他部门人员，随时处于应急保障状态。

环杨转运公司在生活垃圾转运方面以最有力的举措推进各项措施落实落地。

△抓好整体部署，围绕闭环期间的人员管控、安全生产、防控措施落实、应急保障等工作进行专项部署，确保各部门、班组统一思想、目标明确、协同推进，切实推动闭环管理期间各项工作的有序落实；

△抓实闭环管理公司自启动闭环管理以来，严格落实24小时值班值守制度，层层压实责任。

△确保安全运营。公司主动与市容局、属地街道及虎林码头对接，及时了解疫情防控政策，同时加强转运车辆检修，确保设施设备始终处于最佳状态，全力完成生活垃圾转运任务。

04

强化力度，提高泥水共治安全处置水平

面对疫情卷土重来，上海环境把保障污水污泥安全处置作为当前工作的重中之重，积极推进“泥”“水”共治的协同处置方案，确保污泥污水处置力度不减，效率更高，并再实战中有效形成“”可推广、可复制、可借鉴的疫情防控经验。

用“1”本手册。第一时间研究讨论制定《应对新冠肺炎疫情防控指导手册》，形成“10问10答”应急预案小手册。

统“2”方资源。以“泥”“水”共治作为打好疫情防控的总体战，并根据泥中有水，水中有泥的业务特点，通过物资、人员和技术资源的相互输出，构建两者唇齿相依、守望相助的“共同体”。

强“3”大技术。通过“深水曝气+精细调控+数字化巡检”三大新技术探索，力争把疫情风险的影响降至最低点。

△?充分发挥深水曝气技术，形成污水增量“安全阀”；

△积极采用出水指标精准调控投药技术，打造安全隐形“防护罩”；

△试点应用数字化巡检设备，塑造智慧水务“生态圈”。

05

群众温暖过冬，他们奋战在一线

疫情下，为做好崇明三岛固废处置“日产日清”，身为上海环境人的这对父子的工作却比往常更加忙碌，疫情面前他们成了真正的“战友”，他们并肩作战是抗“疫”路上一对“父子兵”。

父亲杨卫斌作为城瀛处置的调度员毫不犹豫的加入了第一批闭环管理的行列。儿子杨敏敏是瀛洲处置公司运行部的一名巡检，他主动请缨紧跟父亲的步伐加入了抗“疫”党员突击队。作为一名退伍军人，他始终不忘“听党话跟党走”，用行动诠释决心。

当前疫情防控形势复杂多变，医废收运处压力陡增，固处公司全员进入全面应急状态。作为一名老“固处”人，方成中主要负责徐汇、静安、黄浦、普陀和金山5个区医院的合同签订和客户维护。随着医废产生量日益增加，他主动承担了部分热线电话的接听和洽谈解决工作。进入集中居住管理工作后，作为一名入党积极分子，同时考虑到自己有a2的驾照，以前也开过医废车，于是他主动提出愿意夜间下沉一线，开医废收运车运输涉疫垃圾。从嘉定基地到老港基地一来一回大概公里，他时常傍晚6点出发，次日凌晨1、2点左右才能回来，休息4个小时后起床继续忙碌本职工作。

三个轻资产事业部的同事们也出现在了抗疫工作的另一战线，此时此刻他们有一个共同的身份——志愿者。他们主动请缨、自愿出战，第一时间深入所在街道、社区各检测点位，成为防疫一线不可或缺的“战士”。

素材来源：上海市市容环境卫生行业协会

上观号作者：绿色上海

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